Ondernemersgeest: mede-oprichters lanceren TikTok Agency
Door DeHub Team — 2024-01-09
In het tweede kwartaal van 2024 openden medeoprichters Mike Hales en Indi Cammish rechtstreeks een TikTok-bureau in samenwerking met TikTok-managers, na een jaar waarin ze bovenaan de Britse stroomgrafieken stonden en ongeveer £ 1.000 per dag verdienden.
## De voor de hand liggende vraag
Waarom bouwen de oprichters van een gedecentraliseerd streamingplatform een bedrijf op het meest gecentraliseerde streamingplatform dat er is?
Het antwoord is dat je niet op een geloofwaardige manier voor makers kunt bouwen zonder er een te zijn.
Mike en Indi observeerden de livestreaming-economie niet. Ze stonden bovenaan in het VK, op het platform waar het het grootste is, en verdienden op een niveau dat alleen gebeurt als je het formaat goed begrijpt. Ons team heeft gezamenlijk meer dan een half miljoen volgers en heeft naast het platformwerk een toonaangevend socialemediabureau geleid.
Dat levert kennis op die je niet uit onderzoek kunt halen. Wat eigenlijk een geschenk drijft. Waarom een stroom op een bepaald punt sterft. Hoe het inkomen van een maker er echt van maand tot maand uitziet en hoeveel ervan afhangt van beslissingen die worden genomen door een platform waarmee ze geen relatie hebben.
Wat de agent is
Een TikTok officieel partnerbureau, gebouwd in directe samenwerking met TikTok executives — geen onofficiële operatie. Het vertegenwoordigt live streamers en tegen Q4 2024 was het uitgegroeid tot 1.000 exclusief ondertekende streamers en werd het de grootste.
Het ongemakkelijke deel
Het argument van DeHub is dat gecentraliseerde platforms te veel nemen en voorwaarden eenzijdig kunnen wijzigen. Het bedrijf van het bureau helpt makers succesvol te zijn op precies zo 'n platform.
We denken niet dat dat hypocrisie is, maar het is een spanning en het moet worden benoemd in plaats van gladgestreken.
De positie is als volgt: makers bestaan waar het publiek is, en hen vertellen om hun inkomen in principe op te geven, is advies van mensen die hun rekeningen niet betalen. Wat je kunt doen, is ze helpen nu te verdienen, het risico dat ze dragen te begrijpen en ze een plek te geven om naartoe te gaan die niet dezelfde structuur heeft. Het bureau doet de eerste twee. DeHub is de derde.
Wat het het platform gaf
Duizend werkende streamers, wiens werkelijke problemen bepalen wat we bouwen.
Institutionele geloofwaardigheid. De partnerschappen in 15 landen vestigden dat kwartaal aanzienlijk gemakkelijker te openen als de mensen die het Britse topagentschap runnen.
Een permanente realitycheck. Het is heel moeilijk om een slecht creator‑tool uit te brengen wanneer duizend makers één bericht verwijderd zijn.
Waarom het DeHub niet tot stilstand bracht
Omdat het team sinds 2021 met echt eigendom was verdeeld. Een bedrijf waar twee oprichters het kritieke pad zijn, kan het niet overleven om iets anders te bouwen. Die structuur is de reden waarom dit mogelijk was, en het is een eerlijke test of de delegatie ooit echt was.
Wat het bureau ons leerde dat onderzoek niet kon
Drie dingen, die allemaal het product veranderden.
Inkomen is klonterig en angstaanjagend. De maandelijkse inkomsten van een maker variëren enorm om redenen die ze niet kunnen beheersen of voorspellen, en die instabiliteit vormt elke beslissing die ze nemen over het platform om tijd in te investeren. Functies die voorspelbaarheid bieden, zijn meer waard dan functies die voordeel bieden.
Reactietijd voor ondersteuning is een productfunctie. Wanneer een uitbetaling verkeerd is, ondervindt een maker geen bug, maar een bedreiging voor de huur. Platforms worden hier veel meer op beoordeeld dan op capaciteit.
De meeste makers zijn niet technisch en willen dat ook niet zijn. Elke stap die inzicht in een portemonnee vereist, is een stap waarbij een zinvol percentage stopt, ongeacht wat er aan de andere kant is.