Apoyo al crecimiento: transferencia de conocimientos al equipo de Fan.site
Por DeHub Team — 2023-07-02
Junto con la bifurcación fan.site en el tercer trimestre de 2023, realizamos una transferencia de conocimientos deliberada y brindamos asistencia técnica al equipo que la creó.
## ¿Por qué ayudar a las personas que te bifurcaron
Porque la alternativa era peor en todas las direcciones.
La bifurcación iba a suceder con o sin nosotros, eso es lo que significa sin permiso. La única variable era si el producto resultante estaba bien construido.
Una bifurcación mal construida de su base de código no es un resultado neutral. Lleva tu arquitectura, tus patrones y, a los ojos de cualquiera que te mire, tu reputación. Si falla a través de errores de ingeniería evitables, la falla se atribuye en parte a la tecnología de la que proviene. Y en este caso también llevaba a nuestros titulares, a quienes se les había asignado una parte del suministro a través de un lanzamiento aéreo asociado y, por lo tanto, tenían un interés directo en que funcionara.
Retener la ayuda habría sido mezquino, ineficaz y en contra de los intereses de nuestra propia comunidad.
Lo que realmente se transfiere
El código ya era suyo, eso es lo que es un tenedor. Lo que no estaba en el repositorio era todo lo que lo hacía utilizable:
- Por qué las cosas son como son. Cada base de código conlleva decisiones que parecen arbitrarias y que soportan carga. Leer el código te dice qué, no por qué.
- El conocimiento operativo. La infraestructura de transmisión es en gran medida un conjunto de modos de falla que ya ha cumplido. Entregar esa experiencia vale más que cualquier componente.
- Los errores caros. Nuestro mal funcionamiento del contrato, la vulnerabilidad v1, lo que aprendimos sobre la lógica fiscal en la transferencia path. Ver a alguien repetir un fallo que ya has pagado es un mal uso del tiempo de todos.
Cuando el narse comunidades de prácticas.
El soporte era ingeniería, no respaldo. Las comunicaciones entre las dos comunidades se mantuvieron intencionalmente mínimas y no hubo promoción cruzada, por las razones expuestas en el post de la bifurcación. El contenido para adultos y la plataforma principal de DeHub son mercados separados, y la separación solo funciona si se mantiene en ambos lados.
Ayudar a un equipo a enviar bien y promocionar su producto a su audiencia son actos diferentes. Hicimos la primera.
Lo que produjo
Un producto mejor construido en un mercado en el que no íbamos a entrar, y una plantilla de trabajo sobre cómo va esto, que luego escribimos como un marco para futuras horquillas impulsadas por la comunidad en el mismo trimestre.
La bifurcación pasó a recaudar $ 1.000.000 en el primer trimestre de 2024. Parte de ese resultado es atribuible al hecho de que el equipo no pasó seis meses redescubriendo cosas que ya sabíamos.
# Lo que obtuvimos
Más de lo que esperábamos, y no lo que esperábamos.
Explicar un sistema a las personas que no lo construyeron es la forma más rápida de averiguar qué partes son indefendibles. Varias decisiones en nuestra propia base de código sobrevivieron solo porque no se había hecho nadie para justificarlas en voz alta, y algunas no sobrevivieron a la transferencia.
También produjo documentación que no existía anteriormente. Escribir por qué la arquitectura se configura de la manera que es, para una audiencia externa, es un trabajo que nunca se prioriza internamente porque todos ya lo saben, hasta que las personas que saben han seguido adelante.
La transferencia de conocimiento mejoró nuestra propia práctica de ingeniería más de lo que nos costó en tiempo. Esa no era la intención y era el principal beneficio.