روح ريادة الأعمال: المؤسسون المشاركون يطلقون وكالة تيك توك
بقلم DeHub Team — 2024-01-09
في الربع الثاني من عام 2024، افتتح المؤسسان المشاركان وإندي كاميش TikTok بالشراكة مع المديرين التنفيذيين في TikTok، بعد عام تصدرا فيه مخططات البث في المملكة المتحدة التي تكسب حوالي 1000 £ في اليوم.
السؤال الواضح
لماذا يقوم مؤسسو منصة البث اللامركزية ببناء نشاط تجاري على منصة البث الأكثر مركزية ؟
الإجابة هي أنه لا يمكنك البناء بمصداقية للمبدعين دون أن تكون واحدًا منهم.
لم يكن مايك وإندي يراقبان اقتصاد البث المباشر. كانوا في القمة في المملكة المتحدة، على المنصة حيث تكون أكبر، يكسبون عند مستوى لا يحدث إلا إذا فهمت التنسيق بشكل صحيح. يمتلك فريقنا بشكل جماعي أكثر من نصف مليون متابع وقد أدار وكالة رائدة لوسائل التواصل الاجتماعي إلى جانب عمل المنصة.
ينتج عن ذلك معرفة لا يمكنك الحصول عليها من البحث. ما يقود الهدية في الواقع. لماذا يموت الجدول عند نقطة معينة. ما يبدو عليه دخل المنشئ حقًا من شهر لآخر، ويعتمد مقداره على القرارات التي تتخذها منصة لا علاقة لها بها.
ما هي الوكالة
وكالة شريكة رسمية لـ TikTok، تم إنشاؤها في شراكة مباشرة مع المديرين التنفيذيين لـ TikTok — وليست عملية غير رسمية. إنها تمثل برامج البث المباشر، وبحلول الربع الرابع من عام 2024، نمت إلى 1000 برنامج بث موقّع حصريًا وأصبحت الأكبر في المملكة المتحدة .
الجزء غير المريح
حجة DeHub هي أن المنصات المركزية تأخذ الكثير ويمكنها تغيير الشروط من جانب واحد. تساعد أعمال الوكالة منشئي المحتوى على النجاح على مثل هذه المنصة بالضبط.
لا نعتقد أن هذا نفاق، لكنه توتر ويجب تسميته بدلاً من تخفيفه.
الموقف هو: وجود المبدعين حيث يوجد الجمهور، وإخبارهم بالتخلي عن دخلهم من حيث المبدأ هو نصيحة من أشخاص لا يدفعون فواتيرهم. ما يمكنك القيام به هو مساعدتهم على الكسب الآن، وفهم المخاطر التي يتحملونها، ومنحهم مكانًا يذهبون إليه ليس له نفس الهيكل. تقوم الوكالة بالاثنين الأولين. DeHub هو الثالث.
ماذا أعطت المنصة
ألف من اللافتات العاملة ، التي تشكل مشاكلها الفعلية ما نبنيه.
المصداقية المؤسسية. أثبتت الشراكات عبر 15 دولة أن فتح هذا الربع كان أسهل بكثير باعتبارهم الأشخاص الذين يديرون أكبر وكالة في المملكة المتحدة.
فحص دائم للواقع. من الصعب جدًا شحن أداة منشئ محتوى سيئة عندما يكون ألف منشئ محتوى على بعد رسالة واحدة.
لماذا لم يوقف DeHub
لأن الفريق كان موزعًا بملكية حقيقية منذ عام 2021 . لا يمكن للشركة التي يكون فيها اثنان من المؤسسين هما المسار الحرج أن تنجو من بناء شيء آخر. هذا الهيكل هو السبب في أن هذا كان ممكنًا، وهو اختبار عادل لما إذا كان الوفد حقيقيًا أم لا.
ما علمتنا الوكالة أن البحث لا يمكن
ثلاثة أشياء، جميعها غيرت المنتج.
الدخل متكتل ومرعب. تختلف الأرباح الشهرية للمنشئ اختلافًا كبيرًا لأسباب لا يمكنه التحكم فيها أو التنبؤ بها، وأن عدم الاستقرار يشكل كل قرار يتخذه بشأن المنصة التي يستثمر فيها الوقت. الميزات التي توفر القدرة على التنبؤ تستحق أكثر من الميزات التي تقدم الاتجاه الصعودي.
وقت استجابة الدعم هو ميزة المنتج. عندما يكون العائد خاطئًا، لا يواجه منشئ المحتوى خطأً، بل يواجه تهديدًا لإيجاره. يتم الحكم على المنصات بناءً على هذا أكثر بكثير من القدرة.
معظم منشئي المحتوى ليسوا تقنيين ولا يريدون أن يكونوا كذلك. كل خطوة تتطلب فهم المحفظة هي خطوة تتوقف فيها نسبة مئوية ذات مغزى، بغض النظر عما هو موجود على الجانب الآخر.