Soluciones

SOLUCIONES

Estás decidido a lanzar o mejorar tus activos digitales pero . . .

No hay nadie en tu empresa que pueda gestionar el proyecto

No quieres perder el control de los costes y tiempos del proyecto

No quieres plataformas digitales que sean demasiado grandes y costosas para tu proyecto

¿Te suena alguno de estos escenarios?

Las decisiones equivocadas siempre acarrean costes imprevistos. Nosotros podemos ayudarte a que eso no te pase. No somos más listos… solo lo hemos hecho antes.

SELECCIÓN DEL PROVEEDOR

¿Necesito contratar una agencia o un freelance? ¿Qué agencia específica o freelance encaja mejor en mi proyecto?

Investigamos tu caso, te ponemos en contacto con los mejores proveedores y participamos en la solicitud de propuestas y reuniones con ellos. En definitiva, te ayudamos a tomar la mejor decisión en cuanto a costes y calidad.

Start-Up – Eléctrica

La empresa trabajaba con una agencia de marketing referente en el sector pero no conseguían el retorno deseado al no tener todavía un volumen óptimo a pesar del buen trabajo de la agencia.

Aconsejamos a la empresa trabajar con freelances mientras crecía antes de dar el salto a una agencia, bajo nuestra supervisión, consiguiendo la agilidad que necesitaba la empresa.

HERRAMIENTAS Y PLATAFORMAS

¿Qué herramientas necesito utilizar?

Te explicamos qué herramientas necesitas utilizar para llevar a cabo tu proyecto, te ponemos en contacto con proveedores certificados y analizamos sus ofertas teniendo en cuenta las necesidades de tu negocio.

Gran empresa – Aseguradora

La empresa no se sentía cómoda con la herramienta de analítica web contratada.

Aconsejamos a la empresa un cambio en la herramienta que encajaba mejor con su negocio que dependía de la captación de tráfico, consiguiendo integrar la medición web con la de publicidad y medir el retorno de la inversión.

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

¿Qué procesos necesito implementar o modificar?

Analizamos tus procesos actuales de principio a fin y te ayudamos a optimizarlos o a crear nuevos procesos evitando en la medida de lo posible operaciones manuales o poco eficientes.

Pyme – Retail

La empresa no tenía una gestión integrada y automatizada de pedidos y cobros.

Aconsejamos a la empresa la integración del ERP y modelamos todos sus procesos a medida consiguiendo automatizar y mejorar el proceso reduciendo costes de gestión.

OBJETIVOS Y KPIS

¿Cuales son los KPIs de tu negocio y cómo los activo?

Definimos contigo los KPIs necesarios para optimizar los procesos de tu negocio y te ayudamos a medirlos y visualizarlos en tiempo real para detectar ineficiencias y agilizar la toma de decisiones.

Pyme – Salud

La empresa no tenía claros sus indicadores clave de su negocio en cada momento del embudo del cliente.

Aconsejamos un plan de medición donde modelamos cada KPI clave para poder tomar decisiones consiguiendo un cuadro de mando integral donde cada dato tenía una acción asociada.

SELECCIÓN DE PERFILES

¿Necesito contratar a profesionales y si es así, qué perfiles?

Te ayudamos a determinar el mejor organigrama para tu proyecto definiendo previamente los perfiles necesarios. Además, te asesoramos sobre los pros y contras de contratarlos o externalizarlos.

Pyme – Distribución

La empresa cedió demasiado poder a su agencia, perdiendo el control del proyecto de transformación digital.

Aconsejamos contratar un perfil de gestión interno y retomar el plan de proyecto junto a nosotros, consiguiendo controlar los gastos y el programa del proyecto.

EQUIVOCARTE EN EL PRESUPUESTO

¿Cuánta inversión necesito para ejecutar mi proyecto?

Definimos junto a ti un presupuesto realista para llevar a cabo tu idea estudiando los costes tecnológicos y de marketing asociados al proyecto.

Pyme – Retail

La empresa no sabía cuánta inversión dedicar a la creación de su nuevo ecommerce.

Aconsejamos una solución más económica de la que tenía pensado pero adaptada a su negocio e invertir más en las acciones de marketing y publicidad consiguiendo sacar en menor tiempo el ecommerce y testar que su modelo de negocio funciona.

EQUIVOCARTE EN TU CANAL DE VENTA

¿Qué canal de venta elegir? ¿Glovo, Amazon o construyo un ecommerce?

Investigamos las mejores opciones de venta para tu producto teniendo en cuenta las características de tu sector y tu presupuesto. ¡No siempre la mejor elección es la creación de un ecommerce complejo!

Pyme – Alimentación

La empresa B2B quería la creación de un eCommmerce B2C en tiempos de Covid para conseguir ingresos rápidamente.

Aconsejamos valorar otro tipo de canales de venta como Glovo, Amazon o Just Eat consiguiendo un despliegue de ventas más ágil mientras desarrollábamos el ecommerce.

EQUIVOCARTE EN TU FUENTE DE FINANCIACIÓN

¿Existen fondos públicos de los que beneficiarme?

Estudiamos si alguna de las convocatorias recientemente abiertas para distribuir los fondos europeos de recuperación encajan con tu idea y te ayudamos a contactar con las consultoras especializadas en obtención de ayudas públicas que mejor se adaptan a tu proyecto.

Gran empresa – Aseguradora

La empresa no se sentía cómoda con la herramienta de analítica web contratada.

Aconsejamos a la empresa un cambio en la herramienta que encajaba mejor con su negocio que dependía de la captación de tráfico, consiguiendo integrar la medición web con la de publicidad y medir el retorno de la inversión.

EQUIVOCARTE EN LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS

¿Qué tecnologías debería utilizar?

No todas las tecnologías valen para todo. Analizamos tu caso concreto y confirmamos junto a ti la necesidad de utilizar big data, ciencia de datos, machine learning, tecnología blockchain… ¡O ninguna de ellas!

Pyme – Retail

La empresa no tenía una gestión integrada y automatizada de pedidos y cobros.

Aconsejamos a la empresa la integración del ERP y modelamos todos sus procesos a medida consiguiendo automatizar y mejorar el proceso reduciendo costes de gestión.

¿Para quién lo hemos hecho ya?

Tenemos experiencia en diferentes sectores, retail, travel, sanitario, restauración, educación, aseguradoras, telecomunicaciones… tanto para start-up, pymes o grandes empresas.

¿Como lo hacemos?

A través de nuestra web o del boca a oreja

NOS CONOCES

A través de nuestra web o del boca a oreja

Nos cuentas tu proyecto, su funcionamiento, tus necesidades y tus objetivos

TE ESCUCHAMOS

Nos cuentas tu proyecto, su funcionamiento, tus necesidades y tus objetivos

Valoramos nuestro esfuerzo en tu proyecto

DIMENSIONAMOS

DEAL!

Valoramos nuestro esfuerzo en tu proyecto

Entendemos tu situación actual, tus objetivos de negocio e infraestructura actual entorno al proyecto. Participaremos en tus reuniones clave con los stakeholders principales, agencias, profesionales a contratar, internar, clientes.

NOS INFORMAMOS

Entendemos tu situación actual, tus objetivos de negocio e infraestructura actual entorno al proyecto. Participaremos en tus reuniones clave con los stakeholders principales, agencias, profesionales a contratar, internar, clientes.

Definiremos el mejor escenario para el éxito del proyecto y te damos un roadmap detallado de trabajo

ANALIZAMOS Y PLANIFICAMOS

Definiremos el mejor escenario para el éxito del proyecto y te damos un roadmap detallado de trabajo

Tomamos la mejor decisión para tu proyecto basada en nuestra experiencia y conocimiento de tu negocio.

TOMAMOS DECISIONES CONJUNTAS

Tomamos la mejor decisión para tu proyecto basada en nuestra experiencia y conocimiento de tu negocio.

GOAL!

¡MEJORAMOS TU PROYECTO!

Tomamos la mejor decisión para tu proyecto basada en nuestra experiencia y conocimiento de tu negocio

CON TRABAJO EN EQUIPO

Hacemos seguimiento de nuestras decisiones y te proponemos mejoras.

CON PROACTIVIDAD

Proponemos mejoras continuas en procesos que ni habías planteado.

Jazztel

Profesionales e involucrados en todo momento, la aportación del equipo nos ha ayudado a tomar las decisiones correctas en un proyecto altamente estratégico para nuestra compañía.

Jazztel

José María González Clemente /
Chapter Lead Digital Interacions / Jazztel

DS Componentes

El equipo de DEHUB ha contribuido directamente en la asignación óptima de recursos económicos y humanos en nuestros proyectos digitales.

DS Componentes

Rafael González Capilla /
Presidente/CEO / DS Componentes

Escríbenos ahora y será la última decisión que tomes en solitario

Cuéntanos que te preocupa y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible

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