دعم النمو: نقل المعرفة إلى فريق موقع المعجبين
بقلم DeHub Team — 2023-07-02
إلى جانب fan.site fork في الربع الثالث من عام 2023، أجرينا نقلًا متعمدًا للمعرفة وقدمنا الدعم الفني للفريق الذي يبنيها.
لماذا تساعد الناس الذين انقلبوا عليك
لأن البديل كان أسوأ في كل اتجاه.
كان الشوكة ستحدث معنا أو بدوننا — هذا ما يعنيه عدم الحصول على إذن. كان المتغير الوحيد هو ما إذا كان المنتج الناتج قد تم بناؤه بشكل جيد.
الشوكة سيئة البناء لقاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بك ليست نتيجة محايدة. إنها تحمل هندستك المعمارية وأنماطك، وفي نظر أي شخص ينظر إليها، سمعتك. إذا فشل من خلال أخطاء هندسية يمكن تجنبها، فإن الفشل يرتبط جزئيًا بالتكنولوجيا التي جاء منها. وفي هذه الحالة، حملت أيضًا أصحابنا، الذين تم تخصيص جزء من العرض من خلال إسقاط جوي شريك وبالتالي كان لهم مصلحة مباشرة في العمل.
كان حجب المساعدة سيكون تافهاً وغير فعال وضد مصالح مجتمعنا.
ما يتم نقله بالفعل
كانت الشفرة ملكًا لهم بالفعل — وهذا ما تعنيه الشوكة. ما لم يكن في المستودع هو كل ما جعله قابلاً للاستخدام:
- لماذا تسير الأمور على ما هي عليه. تحمل كل قاعدة تعليمات برمجية قرارات تبدو تعسفية وتحمل أحمالًا. تخبرك قراءة التعليمات البرمجية بماذا، وليس لماذا.
- المعرفة التشغيلية. البنية التحتية للبث هي إلى حد كبير مجموعة من أوضاع الفشل التي واجهتها بالفعل. إن تسليم تلك التجربة يستحق أكثر من أي مكون. - الأخطاء الباهظة الثمن. لدينا عطل في العقد ، v1 vulnerability ، ما تعلمناه عن المنطق الضريبي في النقل path . مشاهدة شخص ما يكرر فشلاً دفعت ثمنه بالفعل هو سوء استخدام لوقت الجميع.
الحدود
كان الدعم هندسيًا، وليس تأييدًا. ظلت الاتصالات بين الطائفتين ضئيلة عن قصد ولم يكن هناك ترويج متبادل، للأسباب المنصوص عليها في منشور الشوكة. محتوى البالغين ومنصة DeHub الرئيسية هما سوقان منفصلان، ولا يعمل الفصل إلا إذا تم الحفاظ عليه على كلا الجانبين.
إن مساعدة الفريق على الشحن بشكل جيد والترويج لمنتجهم لجمهورك هي أعمال مختلفة. فعلنا الأول.
ما أنتجته
منتج مبني بشكل أفضل في سوق لم نكن سندخله، ونموذج عمل لكيفية حدوث ذلك — والذي كتبناه بعد ذلك كإطار عمل للشوكات المستقبلية التي يحركها المجتمع في نفس الربع.
استمر الشوكة إلى raise $ 1,000,000 في الربع الأول من عام 2024. ويعزى بعض هذه النتيجة إلى حقيقة أن الفريق لم يقض ستة أشهر في إعادة اكتشاف الأشياء التي كنا نعرفها بالفعل.
ما الذي حصلنا عليه منه
أكثر مما توقعنا، وليس الشيء الذي توقعناه.
إن شرح النظام للأشخاص الذين لم يقوموا ببنائه هو أسرع طريقة لمعرفة الأجزاء التي لا يمكن الدفاع عنها. نجت العديد من القرارات في قاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بنا فقط لأنه لم يتم اتخاذ أي قرار لتبريرها بصوت عالٍ، ولم ينج عدد قليل منها من النقل.
كما أنتجت وثائق لم تكن موجودة من قبل. إن تدوين سبب تشكيل الهندسة المعمارية بالطريقة التي هي عليها، بالنسبة للجمهور الخارجي، هو عمل لا يتم تحديد أولوياته داخليًا أبدًا لأن الجميع يعرفون بالفعل — حتى ينتقل الأشخاص الذين يعرفون.
أدى نقل المعرفة إلى تحسين ممارستنا الهندسية أكثر مما كلفنا في الوقت المناسب. لم تكن هذه هي النية وكانت الفائدة الرئيسية.