أصبح الرياضي منصة إعلامية. من يملك المروحة ؟

بقلم DeHub Team — 2026-08-28

تعتمد كل مفاوضات حقوق الإعلام في الرياضة الاحترافية على افتراض قديم جدًا بحيث لا يقوله أحد بصوت عالٍ بعد الآن: أن الدوري يتحكم في الوصول إلى المشجع، وبالتالي يمكن للدوري بيعه.

على مدى أربعة عقود، كان ذلك صحيحًا ببساطة. إذا كنت تريد اللعبة، فقد ذهبت إلى حيث تم بث اللعبة. كان صاحب الحقوق يمتلك الغليون، وكان الدوري يمتلك المحتوى، وكان المعجب هو الشخص الذي كان يقف على الطرف الآخر. كان أحد نماذج الأعمال العظيمة في القرن العشرين، وقد نجح على وجه التحديد لأنه لم يكن هناك طريق بديل للجمهور.

هناك الآن. إنه يمر عبر الرياضي.

الحساب غير المريح

من المتوقع أن منصات البث حوالي 14.2 $ على الحقوق الرياضية في عام 2026، بزيادة حوالي 7 ٪ عن عام 2025. يُقرأ هذا الرقم كقوة، وهو كذلك على المدى القصير. ولكن انظر إلى ما تشتريه: مصطلح محدد، ومجموعة محددة من النوافذ، وترخيص للتوزيع. إنه لا يشتري علاقة. عند انتهاء المدة، يكون لصاحب الحقوق عقد منتهي الصلاحية ويتعين على الدوري بيع نفس الشيء مرة أخرى.

وفي الوقت نفسه، فإن العروض التي يستضيفها الرياضيون — الأخوان كيلسي ودرايموند غرين وأنجل ريس من بينهم — تجذب الجماهير بالملايين وتجذب رعاية من سبعة أرقام لحسابهم الخاص. هذه الجماهير لم تأت من صفقة حقوق، وليست مرخصة من أي شخص، ولا تنتهي صلاحيتها. إن إطار eMarketer هو الإطار الذي يستحق الجلوس معه: فالرياضي الذي يدير قناته الخاصة يعمل بشكل أقل مثل المتحدث الرسمي ويشبه إلى حد كبير خاصية الوسائط، مع توزيعه الخاص الذي لا يستطيع المسوقون كتابته أو امتلاكه بالكامل.

لاحظ ما تعنيه هذه الجملة للدوري وكذلك للمسوق.

التوزيع لم يكن الخندق أبدًا

الغريزة في الكثير من المكاتب الأمامية هي التعامل مع هذا كمشكلة تحكم — تشديد بنود الوسائط، وتحديد النوافذ بشكل أضيق، وتقييد ما يمكن للاعب نشره ومتى. ستشعر هذه الغريزة بالحكمة وستخسر.

ستخسر لأن الشيء المحمي ليس الشيء الذي له قيمة. صفقة الحقوق الإعلامية هي عقد إيجار لفترة محددة. إنه قابل للتجديد فقط طالما استمر الاهتمام الأساسي في الظهور، والانتباه يهاجر نحو الناس بدلاً من الممتلكات. لا يوقف الشرط التقييدي هذه الهجرة ؛ إنه يضمن فقط أنه عندما يتراكم جمهور الرياضي، لا يحدث أي من هذه المضاعفات داخل النظام البيئي للدوري.

هناك نسخة أصعب من هذه النقطة. الدوري الذي يقيد وسائط الرياضيين لا يمنع المنافس من التشكيل. هو دعم واحد — دفع راتب الشخص الذي يقوم ببنائه، ثم رفض المشاركة.

لا يمكن للميزانية العمومية الإجابة عليه

الدوريات جيدة للغاية في تقييم حقوق وسائل الإعلام لأن حقوق وسائل الإعلام مقروءة. هناك مصطلح، رسوم، مقارنة السوق، مزاد.

علاقة المعجبين ليست مقروءة بنفس الطريقة، وهذا هو السبب في أنها تميل إلى عدم الظهور في الميزانية العمومية لأي شخص، ولماذا يتم التخلي عنها بهدوء. اطرح سؤالًا بسيطًا حول مؤسستك: عندما يشاهد أحد المعجبين تسليط الضوء، ويتبع لاعبًا، ويشتري قميصًا ويتجادل حول مكالمة، فمن يحمل سجل ذلك الشخص ؟ في معظم الحالات، تكون الإجابة الصادقة هي منصة لا تملكها، بموجب شروط لم تكتبها، ولا يمكن الوصول إليها إلا من خلال دفع تلك المنصة مرة أخرى للتحدث إلى الجمهور الذي أنشأته.

هذه ليست مشكلة تتعلق بحقوق الإعلام. إنها أقرب إلى مشكلة بيانات العميل، وقد تم حلها بشكل سيء في كل صناعة أخرى ضربتها أولاً — فقدان البيع بالتجزئة للعميل في الأسواق، وفقدان الضيافة للضيف في المجمعين، وفقدان الموسيقى للمستمع في خدمات البث. في كل حالة، احتفظ شاغل الوظيفة بخط الإيرادات وفقد العلاقة، وفي كل حالة استغرق الأمر حوالي عقد من الزمان لفهم أن هذه كانت نفس الشيء.

ما يقدمه الاقتصاد المبدع في الواقع

هنا هو المكان الذي يكون موقفنا واضحًا فيه، لذا سنذكره صراحةً بدلاً من التظاهر بالحياد. DeHub هو شبكة اجتماعية لامركزية ومفتوحة المصدر حيث يمكن طباعة منشور على السلسلة إلى محفظة المنشئ، عند النشر أو في أي وقت بعد ذلك، يتم نشر حصة إيرادات الإعلانات بدلاً من استنتاجها، والاشتراكات هي أصول قابلة للتداول تدفع للمنشئ الأصلي عمولة عند إعادة بيعها.

مطبقًا على الرياضة، تتبع ثلاثة أشياء لا تتوفر على منصة تقليدية.

الملكية قابلة للإثبات، لذا يمكن مشاركتها. إذا تم طباعة تسليط الضوء، أو مقطع تدريب أو رد فعل بعد المباراة إلى محفظة، فإن سؤال من يملكها له إجابة لا تعتمد على حسن نية أي طرف. مملوك للرياضي، مملوك للنادي، مملوك مشترك — كل هذه تصبح قابلة للتكوين بدلاً من النزاع، لأن الملكية مسجلة بدلاً من أن تُدَّعَى في بند.

العلاقة قابلة للنقل، وهو ما يقطع كلا الاتجاهين. الجمهور الذي ينتمي إلى الرياضي يمكنه المغادرة مع الرياضي. كما يمكن إحضاره إلى نظام دوري بدلاً من بناءه بالكامل خارجها. الخطوة الاستراتيجية ليست لمنع النقل — لا يمكنك — بل أن تكون البيئة التي تستحق البقاء فيها.

التحقيق في الإيرادات حسب القطعة. مجاني، أو دفع مقابل المشاهدة، أو محجوز بالرموز، يُقرر التحميل بالتحميل. لا يحتاج الدوري إلى الاختيار بين "كل شيء خلف صفقة الحقوق" و"كل شيء مجاني للوصول". تصبح مستويات الوصول قرارًا تحريرياً بدلاً من قرارًا تعاقديًا.

البند القيم للكتابة بدلاً منه

يقول بند الانعكاس: يجب على الرياضي عدم توزيع محتوى منافس.

يقول البند القيم شيئًا أقرب إلى: قناة الرياضي هي أصل لهذا العلاقة، سنساعد على استثمارها، وهنا كيف يتم تقسيم القيمة.

الأول يعامل جمهور الرياضي كتسرب. الثاني يعاملها كمخزون لم يكن لدى الدوري من قبل — مخزون يستمر في الإنتاج بعد صافرة النهاية، خلال الموسم غير النشط، والأهم من ذلك، بعد تقاعد اللاعب، عند النقطة التي لا يملك فيها نموذج الحقوق التقليدي أي شيء للبيع.

يستحق هذا النقطة الأخيرة التأكيد، لأنها النقطة التي يتعامل معها النموذج الحالي أسوأ. العلاقة بين الدوري والمعجب تتم تقريبًا بالكامل من خلال اللاعبين النشطين. عندما يترك اللاعب، لا ينتقل ارتباط المعجب بسهولة إلى الشارة؛ يتبع جزء كبير منها الشخص. في الترتيب الحالي، يترك هذا الجزء النظام البيئي إلى الأبد. في ترتيب الملكية المشتركة، لا يلزم ذلك.

ما لا ندعيه

لا ندعي أن المنصات اللامركزية على وشك أن تحل محل حقوق البث، أو أن المعجبين سينتقلون جماعيًا في الموسم القادم، أو أن أي من هذا سهل. ليس كذلك. المحافظ، السجلات على السلسلة والمدفوعات المسمّاة بالرموز غير مألوفة لمعظم جماهير الرياضة، والجهل هو تكلفة حقيقية. ستظل صفقات الحقوق هي الخط الأكبر في إيرادات الدوري لفترة طويلة.

الادعاء أضيق، ونعتقد أنه أصعب للجدال: علاقة المعجب هي أصل، حاليًا مملوكة من طرف ثالث، تتضاعف بأسرع معدل في يد الرياضيين الفرديين، ولا يلتقط أي هيكل حقوق موجود أي منها.

فهمت الدوريات في الثمانينات أن امتلاك البث كان أكثر قيمة من امتلاك الملعب. التحقق المعادل في هذا العقد هو أن امتلاك العلاقة أكثر قيمة من امتلاك البث.

لقد عمل الرياضيون على ذلك بالفعل. هذا ما هو عليه البودكاست.

الأسئلة المتداولة

هل الرياضيون حقًا علامات تجارية إعلامية، أم أن هذا تصريح مبالغ فيه عن عدد قليل من النجوم؟

في الأعلى لا لبس فيه — البرامج التي يستضيفها الرياضيون تجذب جماهير بملايين المشاهدين ورعايات بمبلغ سبعة أرقام. تحت هذا المستوى يكون التأثير أصغر لكن الاتجاه هو نفسه، وهو الاتجاه الذي يهم في تفاوض الحقوق مع أفق عشر سنوات.

هل يعني هذا أن الدوريات يجب أن تتوقف عن بيع حقوق الإعلام؟

لا. يعني أن حقوق الإعلام هي إيجار للانتباه بفترة محددة، وأن الأعمال التي لا تملك سوى إيجار قابل للتجديد أكثر هشاشة مما يشير إليه خط الإيرادات. الحجة هي إضافة علاقة مملوكة إلى جانب عمل الحقوق، وليس استبداله.

لماذا تريد الدوري محتوى الرياضي على منصة لا يسيطر عليها؟

لن يفعل — هذا هو النقطة. البديل المتاح حاليًا هو محتوى الرياضي على منصة لا أحد في الرياضة يسيطر عليها، حيث تُحدد الشروط والترتيب والسرعة في مكان آخر. منصة حيث تُسجّل الملكية على السلسلة وتُنشر حصة الإيرادات مختلفة عن منصة حيث كل شيء هو اختياري.

ما هو الخطوة الواقعية الأولى للدوري أو النادي؟

عامل قناة الرياضي كأصل في العقد التالي بدلاً من مخاطرة في العقد الحالي، وشغل تجربة واحدة مُمكّنة بشكل صحيح مع مجموعة صغيرة من اللاعبين — مملوكة، مقاسة، ومقسمة مكتوبة. ما تبحث عنه هو كم من علاقة المعجب يمكنك الاحتفاظ بها مباشرة، وليس كم من المحتوى يمكنك إنتاجه.